员工不能完成任务,是因为管理者没用这3种方法

在所有的公司里并不是所有的领导都能深得人心。每一个公司里都或多或少的存在一小部分下属职员对领导不满意。因此有些领导在安排工作的时候,总会有对领导不满的员工,他们不愿意去完成领导安排的工作。遇到这种情况,作为领导一定要耍些手段。一定要做出行动示威给其他不满员工。如果你还不知道自己应该如何去做,那你一定要好好的领会小编接下来对职场的总结。

【1】员工不做事扣除工资

作为领导,我们针对那些不愿意干活的员工。我们可以利用职权,通过制度来对他们进行管理。制度内容是员工的有效工资是由他们的完成工作量决定的。只要我们合理的控制员工工作量与工资的对应关系。我们便能明显的看到效果。员工会因为自己的工资而不得不去工作而且他们还不能不专心去完成工作。如果他们没有认真的完成工作。在进行工作中产生什么错误做法将直接导致他们扣除当月工资的一部分。只要你们效仿了这一制度。员工不愿干活的人数肯定会减少。

【2】激发员工内部良心竞争

如果克扣员工的工资都不能使员工安心完成公司项目。那我们便可以使用第二种方法。作为领导我们一定有权力去你制定新的制度。我们可以增加奖励制度来有效的管理员工,我们可以通过每天或者一个月的个人完成公司项目情况。将前几名的优秀员工给予相应的奖励,相反给公司拖后腿的那几名员工将会得到相应的惩罚。只要我们能够控制下属员工之间的内部良性竞争。就一定能够激发员工的积极性,让员工去刺激员工干活便能更高效率的完成工作项目,公司的收益自然就上去了。

【3】假意招收新员工顶替

如果上面两种做法依旧不能够使剩余的员工积极主动的为公司工作。那我们便可以采取第三招。假意招收新员工顶替的方法来间接的刺激员工去工作。对于那些不愿干活的员工,我们可以从外部招收新员工,安排在不愿干活的员工旁边学习他们的工作内容。我们的目的不是为了替换他们,而是为了让他们有一种岗位危机感。如果他们直到现在还不主动积极的去工作,他们只能被公司淘汰。那他将失去这份工作。对于公司而言,我们在大多数情况下都不愿意开除老员工。因为老员工的工作经验老练,他们在完成工作项目速度上能够比新员工高出很多。如果老员工还是不愿意干活,公司只能在新员工适应工作之后,将老员工批准离开公司,虽然这也是公司最不愿意看到的。

小编觉得员工不愿意干活,你们当领导的也不是一点责任没有。将心比心你们这些领导有时间也是可以去下面了解基层员工的工作状态找找原因。或许只要双方各退一步就没必要互相折磨了。

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