不懂驭人就自己累到死!掌握这5点秘诀,打造虎狼之师

一个聪明的管理者,非常擅长驭人之术;知道怎么去管理自己的团队成员。俗话说得好“一个篱笆两个桩,一个好汉两个帮”,优秀的公司吸引优秀的团队,优秀的团队又反过来促进优秀公司的发展;从而形成一个良性的循环。作为一个企业管理者,不懂驾驭自己的团队手下,只会让你自己累到死;凡事都自己亲历亲为,是不可能的;你必须要学会驭人之术,掌握这5点秘诀,打造虎狼之师。

【1】学会选才识人

作为一个领导,要想打造一个虎狼之师,就必须要懂驭人之术;首先就必须要学会选才识人,唐代诗人韩愈不是说“千里马常有,而伯乐不常有”,本来你的功能公司人才济济,有很多的“千里马”,但是你本应该是最大伯乐的人,却对这些“千里马”视而不见,毫无疑问是暴殄天物,不懂得珍惜;连人才都不会识别,你又有什么资格去谈驾驭人才呢?

【2】学会科学用人

一个厉害的管理者,通常都很善于使用公司的人才;这样的领导了解公司里每一个员工的特点,每一个员工的性格;这样就能够在使用人才的时候,把人才放到合适的位置;有一句话不是说“世界上没有庸才,只有放错了位置的庸才”;打造虎狼之师,就必须要学会科学用人。

【3】善用奖励手段

作为一个优秀的领导,就必须要学会激励员工;善用奖励手段来激励员工;只有把员工的积极性提起来了,才能管理好员工,让你的团队效率更高,凝聚力更强。

【4】学会留住人才

优秀的领导都非常善于留住人才,不是有一句话叫做“21世纪最贵的就是人才”。作为企业的领导,你一定要重视人才,尽量给员工提供优越的条件,留住优秀人才。

【5】加强沟通交流

作为企业的领导,你一定不要老是端着架子放不开,一定要经常深入基层,关心员工的工作生活,与员工同甘共苦;京东老板刘强东就是大家的榜样,他对员工爱民如子,深受员工爱戴;值得大家学习。

(本文章由壹玖长红文案组供稿)

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