2020年终感悟,3个关键词:干电池、斜木桶、斜杠青年,转

文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,职场技能,掰开揉碎、说给您听,[email protected],一起共同精进、成为职场精英。

一、不做干电池

干电池的特性,我看到3个:(1)只输出能量,(2)环境固化,(3)电池耗尽后被淘汰。对标到职场就是(1)不学习提升、能力不再延展,(2)喜欢呆在舒适区,只做自己喜欢或擅长的事情,混吃等死,(3)永远待在底层、经常加班却发现一年不如一年,随时面临被淘汰的风险。

二、换个角度看水桶

水桶理论告诉我们,组织的底线由短板决定,被组织定义为短板的人,要么被淘汰,要么被组织绑架着加长,但大多数短板的结局是被淘汰。

1、 为什么是被淘汰,而不是被加长?

组织是追求什么?追求利益。追求什么利益呢?经济利益。追求长期经济利益还是短期经济利益?分时期,对个体而言,我们不能一味的追求长期利益而忽视短期利益,否则还没得到结果前你可能就死掉,立足当下,关注短期利益,不被打败或活下去才是第一个要考虑的问题。

对于组织而言,基于铁打的营盘流水的兵这样的思维关心,尤其是职业经理人主导的企业或私营企业,往往更加追求短期利益,所以要放弃短板,继续加大长板投入,从而达到事半功倍的效果。

2、 哪些是被组织选定被加长的对象?

长板和中板,所需资源较少,且收获较大,其实,每个人都有自己的长板,所以,我们要做的事情,不是去补齐短板,因为那样付出的代价太大,而且未必有效。

举例,一个人长的不好看,如果去整容,只能提高颜值的百分之几或十几,同样,而且还有整容失败的风险,同样,要提升销售业绩,也不是空喊几句口号就能搞定,但是长的不好看的人,如果给人以灿烂或友善的微笑,那他的影响力却可以成倍的增长,比如我们喜欢外婆或某个人,未必是他们有多好看,而是他们和蔼可亲、待人友善,与其费力补齐长的不好看的短板,不如让自己表现得更友好、更善良来得高效。

2020年终感悟,3个关键词:干电池、斜木桶、斜杠青年,转

三、斜木桶原理,寻找自己的核心竞争力

斜木桶原理是我最喜欢的方法论之一,像我这种长得不好看、又老又土、普通话还不流利的人,但短板理论,我估计都没勇气活下去,但我也不是一无是处,我有一些专业的业务咨询方法、有差不多10多个跨行业的咨询经验,我给客户提供的是专业咨询服务,又不是我的丑。

斜木桶原理告诉我们,

==》用代理价购买淘宝、京东、拼多多商品,享全网最高返利,了解一下《==

本文来自投稿,不代表创客坊立场,如若转载,请注明出处:https://www.chuangkefang.cn/w/12016.html

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注