同部门员工一盘散沙,用这五个管理方法,团队协作一级棒!

现在对于一家公司而言,人才是非常重要的。带了很多互联网公司,他们的主要成本都是在于人工成本,所以对人才的管理非常重要。有不少的公司就是因为有了优秀的团队,凝聚力非常强,使公司的业绩不断攀升。但是想要组建一支优秀的团队,其实是非常难的,现在的员工很有个性,磨合度不够,团队很不好带。会有员工因为不满领导的行事作风,或者是不满足现在的福利待遇,选择了主动离职。而公司因为招不到一个合适的新人焦头烂额,团队里面没有那个合适的人才,团队就会像一盘散沙一样,凝聚不起来。所以如果你的同部门员工像一盘散沙,就要懂得用下面这5个管理方法,让你的团队协作能力变得更优秀,公司业绩变得更好。

【1】招聘和团队匹配的人

在一家广告传媒公司招聘一个文案编辑的时候,并不要求求职者与文案编辑这个职位有太多的匹配性,因为为文案编辑的工作时间非常长,休息时间很少,所以员工的离职率非常的大。所以人事就会很仓促进行招聘,并不会把专业性显示在招聘要求中。真正能够在这个文案编辑的职位留得长远的人,往往是比较专业的有兴趣的人才会干下去,而那些可能是看着高薪资,没有任何相关专业的人,只会在公司里来来去去,离职的人不在少数。出现这样的情况,反而会影响在职同事的心态,波及到整个团队的凝聚效应。所以在招聘的过程中要更谨慎,让那些有兴趣,在专业上有一定专长的人,给他们更多的试用期,在试用期中观察他们的表现,如果和你的职位有偏差,在这种情况下就要当机立断及时止损,使优秀的人才加入团队,使团队更加凝聚。

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【2】不要玩套路,真诚最重要

当招聘到了一个非常优秀的合适的人才之后,那么就得思考怎么把他留下来。很多老板就会惯用这个方式,让新员工了解所在的公司是行业数一数二的公司,公司的前途是一片光明的,年利润达到几千万,在各地也有分公司,总体规模是非常庞大的。只要在这个公司继续发展下去,只要你们努力,年薪百万不是问题,但私下新员工会问老员工关于现在的薪资问题,很多老员工就会打老板的脸,在公司几年了,工资依然只有几千块钱,真正让员工长期呆下去的,并不是你虚无缥缈给员工画大饼,给予精神食粮,是你能够真诚和员工进行沟通,真诚相对,哪怕你现在只是一个小公司,只有十几个员工,你和员工真诚坦然相对,工作中不断的为员工谋求福利,哪怕是在加班时间给员工定外卖,给员工更多的情感关心,而不是只贪图公司利益,那员工肯定是能够相信公司是有更好的前景,相信老板的魄力。

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【3】员工是领导者的一面镜子

员工其实是领导的一面镜子,如果你的领导是一个不苟言笑的领导者,那么办公室的氛围肯定是比较严肃、宁静的,同事们只会各做各的,而如果你的领导是一个温和慈祥,那么办公室的气氛就会变得很融洽。作为管理者,出现任何的情绪不稳定,缺点在员工面前都会暴露被放大几十倍。作为同部门的团队,如果你想要带出优秀的团队,那么不仅仅是要求别人,同时也要严格要求自己,做到一个能够真正让人佩服,值得追随的领导。在职场上,并不是要用非常严格管理制度来约束你的伙伴,只会让他口服心不服,做出更反叛你的行为,真正能够影响就是你的领导,是否让他觉得能在你这儿学到东西,如果你是一个只希望别人能够给你带来利益,却从来不会给别人输出价值的领导,可能你带的团队只是以利益为主,如果他在你这里得不到任何的好处,随时都有可能离去。在团队中,我们的领导者,我们的领头羊,要不断修正自己的缺点,不断修炼自己的专业知识,让你的下属觉得你是一个值得肯定,值得追随的人。

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【4】只做确定性的目标

王健林设置的一个亿的小目标,曾经在网络上非常火,很多人都觉得他设定的这个一个亿的小目标是非常难达到的,但是作为他自己来讲,一个亿可能对于他来讲真的只是小菜一碟,但对于很多普遍的工薪阶层的工作者来讲,简直就是天方夜谭。所以在职场上,领导者不能够只从自己的角度去考虑,也要考虑到我们平民百姓,老板的几千万、几个亿的目标听听就好了,这是他们那个阶层所要考虑的事情,而作为部门之间的领导者,要知道设定的目标具有确定性,只有做了确定性的事情,下属才会更有动力的去做另一件事情,可以把大目标分即成很多可以达成的小目标,只要我们每达成一个目标,就有动力进行下一个目标。所以,工作是在不断进行磨练的,那么目标也是当你做好了一个小目标,接下来的事情就会更有动力的去完成,只有做得稳,让员工看到有希望,这样才是一个真正能够激发他们动力的源泉。把设定的大目标,分成几十个,几千个在实际的工作中能够实现的小目标吧。

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