首次盈利,终于证明了自己!但拼多多却说不想继续

拼多多历史性的一刻,来了!

一直烧钱补贴过日子的拼多多,终于迎来了扭亏为盈的一天。财报一出,股价暴涨!

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扭亏为盈,终于证明了自己

8月24日晚,拼多多公布了2021年第二季度财报。

最新的财务数据显示,拼多多年度活跃用户8.49亿,单季新增用户2610万,稳稳守住了用户规模最大的电商平台这一地位。

由于自营业务的缩水,拼多多的增长变慢,这一季度的营收为230.5亿元,同比增长89%。和以往相比,这两位数明显不够看,而除了放缓的增速外,营收也低于预期。

但是,令整个市场以及行业惊讶的是,拼多多这次实现了盈利。按照美国通用会计准则,拼多多二季度的运营利润为20亿元,市场预期亏损44亿,而归属于普通股东的净利润为24亿元,同比增长360%。

一直以来,拼多多给人的印象都是疯狂烧钱补贴,并且多年来持续亏损,虽然在电商行业和消费者当中声量很大,但其盈利能力一直受到质疑。

这一次盈利,有力地向市场证明了,拼多多是有赚钱能力的,又或者说,其盈利能力正在日益显现与增强。

捷报传来,再加上当日中概股集体反弹,拼多多的股价也大涨,涨幅超过22%,其市场反映非常迅速并向好。

首次盈利是好事,但拼多多官方却显得格外淡定与谦逊。其公司高层在财报会上明确表示,当前的利润不可持续,并且点明这一季度能够盈利的原因,是受到了季节性因素的影响——因为第二季度相对来说淡季,市场营销方面的支出较小,而在线营销服务收入增加。

确实,很多消费者都有明显的感受,一向在营销补贴上出手阔绰的拼多多,今年的大促活动似乎声音小了很多,对外营销宣传的力度明显减弱了。

首次盈利,终于证明了自己!但拼多多却说不想继续

(图片来源:拼多多官网)

根据财报,第二季度拼多多的营销费用为100亿,和上一季度相比减少了近30亿元。相比营销费用的降低,技术研发上的费用倒是同比增长了39%。

值得一提的是,自从黄峥卸任之后,接棒的陈磊正是CTO出身,而这一数据的变化也意味着,拼多多目前正在向技术路线转变发展。

此外,在这次的财报中,并没有公布GMV数据,但也不难看出,这一数据有所下滑。因为随着补贴的减少,GMV也必然进入一个放缓的阶段。并且由于自营业务的毛利率较低,这一板块表现也不如预期。

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不计利益,还打算继续烧钱

虽然归属于股东的净利润为24亿元,但这些利润可能不会分给股东。

这次的财报充分展现了拼多多确实具有不俗的盈利潜力,不过,大多数业内人士包括公司高层,都指出这样的盈利未必会持续下去。

在电商业务方面,和其他传统电商巨头一样,在凭借补贴高速增长之后,拼多多的流量也来到了一个瓶颈阶段,继续烧钱补贴只是徒增成本,更何况,即使用户的消费量受到补贴的影响,但由于培养了一定的消费习惯,用户规模能够得以维持当下的体量。

未来拼多多的侧重点会转移到如何更好地服务用户,赢得和强化用户的信任。

在生鲜电商方面,此前拼多多在多多买菜上投入很多,然而这一年来受到监管、市场的影响,社区团购行业光景惨淡。据透露,目前多多买菜营收正常,面对强监管,当下拼多多降低营销投入、更加重视研发和农业,是不错的应对手段。

首次盈利,终于证明了自己!但拼多多却说不想继续

社区团购的盈利仍需从长计议,拼多多依然在农业领域继续烧钱。在财报里,拼多多明确表示,将不以商业价值和盈利为目的,继续加大对农业的投入,并宣布设立“百亿农研专项”,投入百亿,面向广大农村及农业需求,致力于推动农业科技进步。

拼多多董事长兼CEO陈磊,在财报会议上对拼多多的定位非常清晰:以农业为核心 杂货的平台。并且,目前拼多多已经成为在线农业领域最大的平台,服务、对接超过1600万农民。

今年上半年,农产品这一品类也保持了高速增长,同时贡献了最多的GMV,农产品订单量同比增长431%,单品销量超过10万单的农产品就超过了4000款,同比增长超过490%。

在百亿补贴的加持下,拼多多上的优质涉农商家已经突破1万家,累计上线超过2万件农产品。

首次盈利,终于证明了自己!但拼多多却说不想继续

(2020年拼多多获“全国脱贫攻坚奖” 图源:新华网)

在农业方面,拼多多下了很大的决心。

除了继续保持对农产品的0佣金的政策,加大对冷链物流、仓配技术上的建设之外,本季度以及未来几个季度的利润都会投入到“百亿农研专项”中。

陈磊还在电话会议中提到,在农业方面的投资,很可能会影响到公司在一段时间内的利润。

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反思求变,谋求可持续发展

这一次财报的披露,不仅打消了外界对拼多多盈利能力的质疑,更让大众看到了拼多多的一系列转变。

投入重心的转移,不仅是拼多多寻求第二增长曲线的需要,更因为农业本就是拼多多的立身之本。而要从源头降低成本,提升效率,既能为农民农业提供数字化变现渠道,也能为消费者带来更加实惠、高品质的产品。

在疯狂补贴与增长之后,拼多多的这一转变像是在激流中冷静了下来。在财报电话会议上,陈磊再次淡化了电商行业中竞争思维,并对拼多多此前的模式进行了反思。

在陈磊看来,虽然拼多多凭借“拼”的创新模式吸引了无数用户,但这一模式并不是最适合用户需求的,当下用户增长的放缓,正说明了这一点。

当前的模式,能否适应5年、7年,甚至10年后的趋势,这是拼多多需要考虑的问题。为此,拼多多团队内部也在不断讨论,调整战略,谋求更为长远的可持续发展。

在下沉市场和农业电商占据优势的拼多多,已经注意到,在庞大体量下,平台对上游产业的依赖越来越深,影响也在不断加大。

是将成本转嫁给上游产业,还是通过技术投入与搭建平台来帮助产业发展,不仅是拼多多一家互联网企业需要做出的选择。

拼多多无疑选择了后者,在大好的形势下,转而进入村头田间,投入巨大资金支持农业,出人意料但又合乎常理。任何产业的发展,光靠价格与概念是难以走远的,打好基础,做好整个链条,才能做到可持续。

首次盈利,终于证明了自己!但拼多多却说不想继续

(图源:环球网)

在不久前,腾讯已经宣布投入500亿,启动“共同富裕专项计划”,可见同行已经行动起来了。

这是一个巨大的挑战,也需要巨大的财力、人力和时间,如何在盈利与这项投入之间寻找到最佳的平衡点,亦是难题。

最重要的是,在农业上的投入何时能见成果,最终成色如何,还很难说。

可以肯定的是,这样的选择对社会、民生是有益的,价值很大。

作者:航叔

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