做大事的老板喜欢这样管理下属,虽令人“反感”,但真实!

有时候,做一个合格的老板,并不是由员工心里给自己的老板打分,而是由群众雪亮的眼光来分辨怎样才是一个合格的老板。当然也不是老板自己说了算。而老板他想要干大事儿就必须这样来管理下属。虽然,虽说这是我们人反感的,但这是现实。

【1】采取中庸之道

大家都知道荀子不仅是先秦最后一位大儒,也是法家代表,同时是李斯和韩非子的老师。在他的代表作《性恶》中就有这么一句 “人情甚不美,又何问焉!妻子具而孝衰于亲,嗜欲得而信衰于友,爵禄盈而忠衰于君。”人性本恶,老婆孩子都有了,就没人孝敬父母双亲了,自己的嗜欲都满足了,就不在乎朋友了,位置利益都有了,对领导也就不忠心了。意思就是,如果你什么都有了,那么其他的心思就会变得活跃起来。特别是作为一个下属来讲,可能他会跳槽到其他公司,也可能想要顶替领导的位子。

【2】高福利和低工资,高工资和低福利

所以,在对待下属的时候我们要采取一个中庸之道,不要喂他太饱,怕他不听你;也不能太饿着它了,不然,就会逼急了他。所以,作为领导在管理下属,或者是作为一个公司的管理者在制定公司的制度的时候,如果他应该采取这样的方式,一个高福利,那么就制定一个低工资;工资比较高,那么它的福利就会降低,这也是采取一个比较中间法。就像第1个高福利和低工资的结合,可以保证他的衣食无忧。但是手里没有大钱,如果他没有钱的话,他就会想办法搞钱,这样你就有了抓他把柄的机会。

再有一个,最后如果选择从公司离职,就拿福利待遇来说,不是以它来作为你离职的工资待遇来算,就是以基本工资,这样可以为自己的公司节约一笔经济补偿金。

【3】接地气交往

而其实作为公司的领导,除了以上这样比较严厉的管理手法。那也必须要有一个宽松的管理手法。那就是打了一棒,必须得给个甜枣。所以,作为一个领导,又有一个比较接地气儿的管理手法,可以跟职员打成一片。这样,就算有的人看出来了你的套路,但是他觉得,他在这个公司的环境当中很舒心很快乐,领导也没有很大的价值,那么他还是会依然选择留下来。,所以,对于管理者来说,想要一个公司能够迅速的在行业中崛起,不是靠你这个人的学历,别人也有同样的智慧,而是要靠一个,一心为公司着想,共同为公司努力的员工。

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